营销看板示例 与创意团队类似

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泳道可以根据服务级别协议 (SLA) 状态、完成时间或关键性对看板中的卡进行分组，从而进一步对它们进行细分。如果需要其他内部团队（例如开发或销售）来解决问题，它们还可以用于反映支持级别和问题升级。 营销部门通常从营销活动的角度进行思考，并且需要复杂的组织工作流程来保持项目正常进行。看板不仅提供用于开发活动详细信息的视觉效果，还包括反映资产何时准备好发布、何时上线（以及在何处）以及何时删除的状态。 营销经理可以根据发布前和发布后的任务对列进行分组，从而充分利用看板的组织属性。例如，“设计中”状态标题可能包含“初始模型”、“利益相关者审查”和“修订”。泳道可以通过多种不同的方式使用，从将单个营销活动中的相似项目分组在一起，或者将类似类型的任务（例如 SEO、设计和文案）分组到更好地按类型查看资源分配。

项目完成后，团队还可以使用活动活动状态来了解当前市场上的情况。 构建营销 美籍华人电话号码表 看板的另一种方法是反映为组织设置的整体营销漏斗和客户旅程。最复杂的看板可以代表反映漏斗顶部、中部和底部活动的阶段的不同标题分组，并带有根据活动或营销活动类型进一步细分计划的泳道。 销售看板示例 说到客户旅程，销售团队还可以利用看板。虽然销售领导者可能会使用更复杂的系统来跟踪佣金或财务目标，但他们需要清楚地了解他们的渠道自上而下的情况。这可以帮助他们更好地了解团队在客户旅程和交易进展方面如何实现销售目标。经理还可以使用此方法来可视化个人销售代表的绩效并重点关注指导机会的领域。 通用看板示例 看板可以使用销售漏斗阶段来组织机会和任务： 意识。





了解该品牌并受到销售代表关注但尚未准备好做出购买决定的潜在客户。 兴趣。对特定产品或服务表现出好奇心并可以通过提供更多信息或跟进来培养销售准备的潜在客户。 决定。准备做出购买选择并已缩小选择范围以考虑定价的潜在客户。 行动。潜在客户最终通过购买转化为客户，将机会转化为最终达成的交易。 在每个更广泛的销售漏斗阶段中，较小的团队可能会发现使用反映销售团队进出行为的状态很有帮助，例如电话、电子邮件和发送的宣传资料以进一步吸引潜在客户。泳道也是一个很好的选择，可以引起人们对缓慢或停滞的交易的注意，这些交易可能需要进一步关注或从前进的管道中删除。 HR 看板示例 较小的人力资源 (HR) 团队也可以发现通过使用看板来跟踪候选人渠道的巨大价值。