你的员工最重要的事情开始我们

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创建不无聊的内部通讯的技巧 活动监控 - Jan 25, 2022 员工忠诚度不是你自动获得的。 如果说近年来破纪录的辞职人数向我们展示了什么，那就是你必须继续赢得员工的敬业度和忠诚度。 然而，在组织中，内部沟通往往是一种缺乏创造性的事后想法，34% 的公司新闻通讯没有打开，这一点就显而易见了。 让我们面对现实吧； 我们都收到过那些行话、高水平的企业通讯，其中有大量我们永远不会阅读的文案。 然而，如果做得好，内部通讯能够激励、培养公司文化，并使团队保持一致。 公司内部时事通讯是一个强大的工具，应该像在任何电子邮件营销中一样投入精力和意图。 1. 从对你的员工最重要的事情开始我们可能会在这里伤透一些人的心，但你的内部通讯并不是首先介绍你的领导团队有多么出色。

内部通讯应侧重于为员工创造有价值、易于理解且有吸引力的内容。 这并不意味着您不能包含公司的高层目标或更新； 让您的团队随时了解情况是件好事。 然而，它确实需要以一种员工可以看到它与他们的角色有何关系的方式定位你的新闻通讯内容。 来自 Staffbase 的内部通讯示例。 为成长和目标提供背景当您在每个团队成员的贡献的背景下分享成长和目标时，员工会更有动力、更投入。 不要只是在时事通讯中向他们提供季度数据，并期望 伊拉克电话号码数据 他们了解自己对计划的个人影响。 为他们连接点。 组织目标在变成个人目标之前几乎没有什么影响。 例如，在分享季度统计数据时，请以突出其贡献的方式表述。 “这就是我们公司的 OKR，这意味着每个人都以 XY% 的能力执行任务。 由于 XYZ，这是[好/坏/无所谓]。

这是我们前进的机会，这就是您可以帮助我们实现这一目标的方式。” 让员工成为焦点 人们喜欢谈论自己，这是一个经过心理学验证的原则。 据《今日心理学》报道，这对人们来说是如此令人满足，它与其他令人愉悦的活动（例如吃美食甚至做爱）所涉及的大脑区域相同。 简而言之，它很强大。 如果您想提高员工敬业度，请庆祝他们，谈论他们，让他们分享自己。 您可以通过庆祝成功故事、提供积极的客户反馈、分享促销信息以及介绍新员工来关注您的员工。 更好的洞察力，打造致胜的营销活动 更好的洞察力，