一书中阐述了放弃藤蔓的重要性

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他们非常适合您需要填补的职位。他们有能力为公司带来独特的东西并在组织中蓬勃发展。你觉得他们有你的团队需要的东西。 不进行授权会抑制团队成员的积极性，从而抵消所有这些积极作用。 当我们不授权并表现得好像我们必须独立完成所有事情时，团队成员可能会怀疑自己的归属感。这让他们认为我们不相信他们能完成这项工作，或者认为他们做不到。他们甚至可能觉得自己只是在填补空缺，而不是真正做出贡献。


委派向我们的团队表明我们信任他们的能力和判断力。它帮助他们感到被重视和尊重。授权使他们能够利用自己的技能、创造力和知识在工作中取得优异成绩，这意味着我们都是赢家。 为技能发展腾出空间 没有什么培训能与在职培训相媲美，而且学习新东西或发现解决问题的独特方法所带来的满足感是无可替代的。当你授权 法国 电话号码 时，你可以让你的团队自由地体验这些感受并实现专业发展。 分配新的、具有挑战性的任务可以让您的团队能够独立思考并培养新技能。它还可以让您创建一个能够处理复杂工作的团队，这在您获得大型项目或需要晋升某人时非常宝贵。 为什么领导者不放权 授权显然有很多好处，那么为什么我们不都这样做或者做得更多呢？为什么有些领导者在团队等待更多工作或渴望更具挑战性的任务时显得不知所措？





吉诺·威克曼 (Gino Wickman)和勒内·波尔 (René Boer) 在《如何成为一名伟大的老板》。这个比喻是这样的：如果你像人猿泰山一样在丛林中从一根藤蔓摆动到另一根藤蔓，那么只有松开手中的藤蔓去抓住下一根藤蔓，你才能前进。 作为领导者，我们必须做同样的事情。只有放下某些任务，腾出时间和精力去做只有我们能做的事情，我们才能前进。如果我们仍然抓住最后一根藤蔓，我们就无法推动业务向前发展。 正如作者所写， “要想上去，必须先放手。” 看起来很明显，对吧？那么我们为什么不放手呢？是的，这些话听起来很可怕，但另一种选择也很可怕。