的资源可以帮助您更有效地领导团

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的员自然灾害，还是新贵竞争对手的到来，对于领导者来说都是一个揭示真相的时刻。这种情况可能会将公司推向崩溃的边缘或引发巨大的组织变革。一个组织在危机期间是衰落还是繁荣取决于它的足智多谋 它如何利用现有资源。 这场流行病摧毁了许多行业，但表演艺术行业面临着尤为严峻的挑战：失业率高涨、收入前景有限，以及在严峻时期艺术的相关性面临生存危机。

最初，音乐家无法聚集练习，表演厅被关闭，古典音乐也成为公众最不关心的事情。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 尽管这 店铺 些情况看起来很艰难，但我和合作者克里斯汀 诺特在对两个著名管弦乐团进行多年研究时所了解到的情况让我们感到惊讶：它们不仅可以度过艰难时期，而且还可以。



因此而变得更好。领导力关键？通过更像爵士乐团而不是古典管弦乐团的方式思考，变得更加灵活。 商界领袖通常称之为敏捷性，但对于音乐家来说，这就是爵士乐即兴创作的境界。我们的研究发现，领导实践中的三个关键变化可以帮助面临颠覆的领导者像才华横溢的爵士音乐家一样行事。任何行业的领导者都可以在组织下一次危机期间应用这些做法。 危机期间的资源悖论 组织在危机期间面临的最重大挑战是，它通。