并在社交媒体上

ayisha115

如果你受过良好的培训你几乎可以选择自己的工作但数字原住民有特殊的职业要求。您善于沟通始终在线喜欢创造性地工作重视团队合作而不是等级制度。怀着如此高的期望他们与前几代人有所不同。大多数数字原住民在进入职场后都会感到失望因为他们的期望没有得到满足。数字化领导力管理者面临的新挑战管理者必须应对这些期望。对他们来说掌握数字化找到优秀员工并成功领导团队非常重要。

在经济压力越来越大的情况下这并不容易。管理者的任务也在不断增加。具有数字领导力的现代工作世界工作世界的总体条件发生了巨大变化但不一定会变得更好不到三分之一的劳动人口拥 移动数据 有长期工作。十分之一的员工从事临时工作对于新员工来说甚至有二分之一。万德国人有第二份工作因为他们没有足够的钱。临时工蓬勃发展据专家统计年临时工数量达万人。结果是对于许多数字原住民来说对雇主的忠诚度和对公司的认同感下降了。



大多数人早已在内部放弃与朋友公开分享他们的失望。领导力已经结束光靠过去的领导知识是不可能走多远的。通过智能手机持续提供服务增加报告和增加任务许多经理不知所措感到压力和疲惫。倦怠是许多管理者的紧急逃生方式。数字化领导力炙手可热根据我的经验许多数字移民对数字世界的复杂性和规则感到不知所措。但他们不承认这一点。否则与领先的数字原住民相比他们就会丢脸。