内部项目及任务分配

Jahangir655

产品团队通常与销售和客户成功团队合作，收集客户对产品的反馈和批评。产品团队还与项目团队和售前团队合作，通过可用性测试获取他们对新产品功能的反馈。内部任务、项目和培训课程对于组织的发展和产品开发至关重要。当内部项目受到威胁时，跨职能协作通常很棘手；当有客户要求时，协作会变得更容易，例如协作制定销售提案。


远程跨职能团队协作面临哪些常见挑战？
讨论跨职能协作挑战，以确保协作期间实现最大生产力。特定的障碍可能会使流程变得艰难和低效。

让我们逐一了解这些挑战。

1. 沟通鸿沟
大多数团队通常不了解其他团队的角色和职责。即使是令人兴奋的项目和新的成功计划也会在客户发布的同时发布给其他团队成员。这种情况是由于团队之间沟通不畅造成的。

2. 分开目标和优先事项
虽然所有部门都有明确的目标，但团队之间的目标很少或没有重叠。目标的这种偏差也导致团队根据自己的目标选择优先级，而降低协作目标的优先级。


3. 人口和地理距离
团队遍布全球，位于不同的时区。期望所有成员都以相同的方式行事是不现实的，并且会导致不必要的冲突。跨职能协作在物理距离方面非常棘手，需要更多的协调。

4. 非结构化会议
由于多个团队参加同一场会议，议程、时间和动机可能非常庞大。无组织和计划不周的会议会浪费时间，利益相关者不仅会失去兴趣，还会避免与这样的团队合作。无组织的会议会增加阻力并导致冲突。